企业人力资源规划现状与制定对策措施

企业人力资源规划的现状和制定对策措施是一个重要的话题，因为在企业的战略规划中，人力资源规划是不可或缺的一部分。论文期刊以下是一些现状和对策措施：

一、企业人力资源规划现状：

缺乏清晰的企业发展战略和明确的战略目标：这导致人力资源规划不清，方向不明，不知道企业未来需要什么样的核心人才。

未充分保障员工的基本权利：企业的利润、工资水平与福利待遇等是每一员工在择业时首先考虑的因素，因此若一个企业不能保障员工的基本权利，那么就无法给与员工基本的安全感，也就无法充分调动员工的积极性。

存在人力资源配置与岗位实际需求不匹配的弊端：部分企业在招聘时，为了吸收人才，往往会不分岗位实际，而一律招收过高学历的员工，结果可能造成人才浪费和效率低下。

二、企业人力资源规划制定对策措施：

确定企业的人力资源战略：企业应明确自己的发展战略和目标，以此为基础来确定人力资源战略，明确企业需要哪种类型的人才，需要他们具备什么样的能力和技能。

建立明确的人力资源规划流程：企业应制定清晰的人力资源规划流程，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个环节，确保每个环节都有明确的执行标准和目标。

充分保障员工的基本权利：企业应建立公平合理的薪酬制度，充分保障员工的基本权利，提供良好的福利待遇，以提高员工的积极性和工作满意度。

建立有效的招聘和培训机制：企业应根据岗位的实际需求进行招聘，同时也要根据员工的能力和潜力进行培训，以保障员工能够胜任岗位工作，同时也能不断提升自身能力。

建立良好的企业文化：良好的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和绩效，从而为企业的发展提供有力的支持。

综上所述，企业人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分，也是企业各项管理工作的基础和依据。企业应根据自身的实际情况，制定出清晰的人力资源规划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等各个环节，以确保企业能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和可持续发展能力。