战略管理会计概念和实务研究论文

一、引言

随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业的生存和发展面临着越来越多的挑战。在这样的背景下，战略管理会计应运而生，为企业提供了一系列从战略角度出发进行财务管理的方法和工具。本文将详细探讨战略管理会计的概念和实务，以期更好地理解这一新兴领域。

二、战略管理会计概念

战略管理会计是一种以企业战略为核心，结合企业内外环境，为企业提供具有战略相关性的财务信息和非财务信息的会计管理方式。这些信息不仅包括传统的财务报表信息，还包括来自于业务层面和价值链的各种非财务信息。

三、战略管理会计实务研究

预算

预算是战略管理会计的一个重要内容，它在战略规划和控制过程中起着至关重要的作用。通过预算，企业可以将战略目标分解为具体的经营目标，以便在组织和协调中实现资源的最优配置。

作业成本管理和价值链分析

战略管理会计综合运用作业成本管理和价值链分析法，以便更好地理解企业的成本结构和竞争优势。通过作业成本管理，企业可以找出那些对价值创造有贡献的增值作业，同时削减那些不增值的作业，从而降低成本，提升效率。而价值链分析则可以帮助企业理解自身在整个产业价值链中的位置，发掘潜在的竞争优势和改进空间。

四、市场经济体制环境下战略管理会计的应用

市场经济体制环境的建立和完善为战略管理会计的应用提供了必要的土壤。在这样的环境下，大多数企业建立了市场化的管理意识，使得战略管理会计注重外部市场因素的特点得以充分体现。同时，市场经济体制的竞争性也促使企业更加重视战略管理会计的应用，以提升企业的竞争优势。

五、结论

综上所述，战略管理会计作为一种新兴的财务管理方式，通过综合运用各种财务和非财务信息，帮助企业管理者做出更加具有战略相关性的决策。在市场经济体制环境下，战略管理会计的重要性日益凸显。尽管目前中国的企业正处于转型时期，但随着市场经济体制的不断完善和发展，可以预见，战略管理会计将在未来中国的企业管理中发挥越来越重要的作用。

六、建议与展望

针对战略管理会计在实务应用中的不足，我们提出以下建议：首先，企业应增强理性思维观，充分认识到战略管理会计的重要性和必要性；其次，企业应根据自身的特点、规模和发展战略选择适合的组织结构，以适应和推动战略管理会计的实施；最后，应培养专业的战略管理会计师队伍，提高他们的专业素质和技能，以满足日益增长的战略管理会计需求。

此外，随着大数据和人工智能等新技术的不断发展，未来的战略管理会计可能会更加依赖于这些技术进行数据分析和预测。因此，企业需要不断学习和掌握这些新技术，以便更好地应用战略管理会计提升企业的竞争优势。

总的来说，战略管理会计不仅是一个重要的理论问题，更是一个具有重大实践价值的课题。通过深入研究和有效应用，我们可以更好地发挥战略管理会计在推动企业发展中的重要作用，为企业创造更多的价值。