水力发电企业人力资源开发与管理探析

水力发电企业人力资源开发与管理对于企业的可持续发展具有重要意义。本文从水力发电企业人力资源开发与管理的重要性、水电企业人力资源开发管理存在的问题、以及如何应对这些问题等方面进行了分析。

一、水力发电企业人力资源开发与管理的重要性

随着时代的发展，水力发电企业的人力资源管理应该具备战略性、整体性和前瞻性等新的特性。战略性指的是人力资源管理不应该仅仅局限于事务性管理，而必须在战略决策的层面，根据水电企业管理方法的变化、战略结构的改变、当前人力资源的情况等等，形成一个总体的战略规划。整体性指的是人力资源管理应该与企业的整体发展相协调，形成全员参与的管理模式。前瞻性指的是人力资源管理应该具备未雨绸缪的能力，根据企业发展的需要，提前进行人力资源的储备和开发。

二、水电企业人力资源开发管理存在的问题

当前，水力发电企业人力资源开发与管理仍存在诸多问题，主要包括结构不合理、理念认识不够、激励机制缺乏、开发与管理脱节等几个方面。其中，结构不合理主要表现在学历结构、职称结构、年龄结构等方面，存在高学历、高职称、低年龄的人员数量偏少的问题。理念认识不够主要表现在对人力资源的重要性认识不足，仍停留在传统的“人事管理”层面上，没有树立起“以人为本”的管理理念。激励机制缺乏主要表现在薪酬制度、晋升制度等方面，存在“大锅饭”现象，没有形成有效的激励机制。开发与管理脱节主要表现在培训、考核等方面，存在培训缺乏针对性、考核缺乏实效性的问题。

三、如何应对水力发电企业人力资源开发与管理存在的问题

为了应对水力发电企业人力资源开发与管理存在的问题，可以从以下几个方面入手：

树立人力资源管理战略观。企业领导和人力资源部门应转变观念，充分认识到人力资源管理的战略性、整体性和前瞻性，将人力资源管理提升到企业的战略层面，制定出符合企业实际情况的人力资源管理战略规划。

树立“以人为本”的管理理念。企业应将员工视为企业的第一资源，充分尊重员工的人格、劳动和价值，重视员工的意见和建议，为员工的发展提供广阔的空间和平台。

建立有效的激励机制。企业应建立科学合理的薪酬制度、晋升制度、奖励制度等激励机制，激发员工的积极性和创造性，形成有效的激励和约束机制。

加强人力资源开发与管理。企业应加强人力资源的开发与管理，建立完善的人才培养机制，提高员工的素质和能力，促进员工的职业发展。

建立全员参与的人力资源管理模式。企业应建立全员参与的人力资源管理模式，鼓励员工参与人力资源管理，提高员工的主人翁意识和责任感，促进企业的和谐发展。

总之，水力发电企业人力资源开发与管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的可持续发展具有重要意义。企业应充分认识到人力资源的重要性，树立人力资源管理战略观和“以人为本”的管理理念，建立有效的激励机制和人力资源开发与管理机制，加强员工培训和考核，促进员工的职业发展和企业的长期发展。