建设施工质量管理中的不足和对策

建设施工质量管理中存在以下不足：

施工技术水平与管理水平相对落后。现有的施工技术和质量管理方法不能满足复杂的施工需求，导致施工进度缓慢，成本增加。

人力资源紧缺，施工人员素质良莠不齐。缺乏专业的、经验丰富的管理人员和施工人员，部分人员无法理解施工规范和标准，影响施工质量。

缺乏科学的质量管理体系。部分施工单位没有建立科学的质量管理体系，无法全面、系统地进行质量管理，难以及时发现和解决问题。

质量监督不到位。监理单位对施工质量监督不够严格，监督手段和措施不够完善，导致施工质量得不到有效监控。

供应商质量监管不力。部分建筑材料供应商存在质量问题，但施工单位对其质量监管不力，未能及时发现和纠正，影响了施工质量。

针对以上不足，可以采取以下对策：

加强质量管理意识。施工单位应提高质量管理的重要性，树立质量第一的理念，加强对施工质量的监控和控制。

建立健全的质量管理体系。施工单位应建立科学合理的质量管理体系，明确各项质量管理职责和流程，确保施工质量的全面管理。

加强人员培训和素质提升。施工单位应加强对施工人员的技术培训和素质提升，提高其专业水平和责任心，确保施工质量的可控性。

完善质量监督机制。监理单位应加强对施工质量的监督，建立健全的监督体系，加强对施工过程和施工质量的全程监控。

加强供应商质量管理。施工单位应加强对建筑材料供应商的质量监管，建立供应商合格评价和追溯机制，确保建筑材料的质量符合要求。

强化质量问题的整改和追责。对于发现的质量问题，施工单位应及时进行整改，并追究相关责任人的责任，形成有效的问责机制。

推行信息化管理。利用信息技术手段，推行建筑施工质量信息化管理，实现对施工过程和质量的实时监控和数据分析，提高施工质量的管理效率和水平。

加强质量信息共享与交流。施工单位应积极参与质量管理经验交流，借鉴其他单位的成功经验，推动质量管理的不断提升。

总之，建设施工质量管理是一个复杂的过程，需要从多个方面入手来提高工程质量。